Делегирование полномочий

Для кого этот тренинг?

Ориентирован на все уровни менеджмента: линейный, среднего звена, топ-менеджеры малых и крупный организаций

Зачем этот тренинг? Вы научитесь:

Четко ставить цели и составлять план по их достижению

В соответствии с выбранными приоритетами разумно тратить время

Мотивировать персонал определяя их потребности

Делегировать полномочия

Планировать свою текущую деятельность в организации

Программа тренинга:

Тренинг имеет несколько блоков, разделенные по темам:

1. Эффективный менеджмент

- цели и задачи руководителя

- регулярный менеджмент

- компетенции руководителя

2. Тайм-менеджмент для руководителя

-выбор приоритетов

-куда уходит время? Причины потери этого ресурса

-управление своим временем и подчиненных

-методы планирования

3. Делегирование полномочий

-Кому какую задачу дать? Учет готовности, мотивированности и зрелости сотрудника к передаче задачи

-зачем делегировать? Его значение для менеджмента и персонала

-что мешает делегировать? Барьеры

- как делегировать? Алгоритмы

-основные ошибки при делегировании

4. Постановка целей и задач

-Методы постановки целей и задач подчиненным

-Как учитывать инициативу и ответственность подчиненных при постановке целей?

5. Планирование

-инструменты эффективного планирования

- шаги к планированию

-типичные ошибки в планировании

6. Обратная связь

-Почему руководитель не делегирует?

-обратная связь с подчиненными

-как изменить рабочее поведение сотрудников?

-негативная и позитивная обратная связь

Если Вы хотите провести время с пользой в дискуссиях на тему «Делегирование полномочий и постановка задач», услышать рекомендации и эффективные способы работы с персоналом, а так же использовать обратную связь от группы и тренера – приходите на наш тренинг!